Risikoanalyse
Konzentriert sich die Beratung zur Business Impact Analyse auf die Analyse der potentiellen Auswirkungen eines Ausfalls Ihrer als kritisch klassifizierten Geschäftsprozesse, ergänzt die BCM-Risikoanalyse die Betrachtung der möglichen Gefahren, die diesen Ausfall verursachen können. Ist die BIA der erste „Filter“ zur Reduktion der Untersuchungsgegenstände, so dient die BCM-Risikoanalyse zur weiteren Reduktion respektive Priorisierung der resultierenden Handlungsfelder. Dabei wird im Rahmen der Risikoanalyse-Beratung die Verfügbarkeitsanforderung der prozessnotwendigen Ressourcen nie außer acht gelassen.
Unter Berücksichtigung Ihrer Zielsetzung erfolgt die BCM-Risikoanalyse quantitativ oder qualitativ. Je nach Situation und Reifegrad des Risikomanagements im Unternehmen wird innerhalb der Risikoanalyse-Beratung außerdem die Integration in andere Bereiche wie dem OpRisk-Management oder Enterprise Risk Management geprüft und bei Bedarf umgesetzt. Gegebenfalls werden entsprechende Schnittstellen harmonisiert.
Unsere Risikoanalyse-Beratung unterstützt Sie hier nicht nur bei der eigentlichen BCM-Risikoanalyse, sondern auch beim Aufbau der erforderlichen Strukturen für ein nachhaltiges Risikomanagement.
Konzentriert sich die Beratung zur Business Impact Analyse auf die Analyse der potentiellen Auswirkungen eines Ausfalls Ihrer als kritisch klassifizierten Geschäftsprozesse, ergänzt die BCM-Risikoanalyse die Betrachtung der möglichen Gefahren, die diesen Ausfall verursachen können. Ist die BIA der erste „Filter“ zur Reduktion der Untersuchungsgegenstände, so dient die BCM-Risikoanalyse zur weiteren Reduktion respektive Priorisierung der resultierenden Handlungsfelder. Dabei wird im Rahmen der Risikoanalyse-Beratung die Verfügbarkeitsanforderung der prozessnotwendigen Ressourcen nie außer acht gelassen.
Unter Berücksichtigung Ihrer Zielsetzung erfolgt die BCM-Risikoanalyse quantitativ oder qualitativ. Je nach Situation und Reifegrad des Risikomanagements im Unternehmen wird innerhalb der Risikoanalyse-Beratung außerdem die Integration in andere Bereiche wie dem OpRisk-Management oder Enterprise Risk Management geprüft und bei Bedarf umgesetzt. Gegebenfalls werden entsprechende Schnittstellen harmonisiert.
Unsere Risikoanalyse-Beratung unterstützt Sie hier nicht nur bei der eigentlichen BCM-Risikoanalyse, sondern auch beim Aufbau der erforderlichen Strukturen für ein nachhaltiges Risikomanagement.
Welchen Nutzen haben Sie?
- Erhöhung der Aussagekraft der BIA
- Realistische und messbare Bedrohungsanalyse / Risikolandkarte
- Priorisierung von risikoreduzierenden BCM-Maßnahmen
- Integration in das Unternehmens-Risikomanagement / Enterprise Risk Management
Was wir für Sie tun können
- Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten Methode zur BCM-Risikoanalyse
- Beratung und Durchführung von Bedrohungs- bzw. BCM-Risikoanalysen
- Erstellung unternehmensspezifischer Risikokataloge
- Erstellung von Risikolandkarten als Managementwerkzeug
- Integration in bestehende Risikomanagement-Prozesse
- Etablierung von Organisation und Prozessen eines Risikomanagements
© HiSolutions 2012
