Risikoanalyse
Konzentriert sich die Business Impact Analyse (BIA) auf den potenziellen Schaden, so ergänzt die Risikoanalyse auch noch andere Faktoren wie die Eintrittswahrscheinlichkeit. Ist die BIA der erste „Filter“ zur Reduktion der Untersuchungsgegenstände, so dient die Risikoanalyse zur weiteren Reduktion respektive Priorisierung der resultierenden Handlungsfelder.

Diese Analyse kann quantitativ oder qualitativ durchgeführt werden. Je nach Situation und Reifegrad des Themas im Unternehmen ist außerdem die Integration in andere Bereichen wie OpRisk-Management zu prüfen. Wir unterstützen Sie hier nicht nur bei der eigentlichen Risikoanalyse, sondern auch beim Aufbau der erforderlichen Strukturen für ein nachhaltiges Risikomanagement.

Welchen Nutzen haben Sie?

• Erhöhung der Aussagekraft der BIA
• Realistisches und messbares Gefahrenbild/Risiko-Landkarte
• Priorisierung von Maßnahmen
• Integration mit dem Unternehmens-Risikomanagement

Was wir für Sie tun können

• Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten Methode
• Durchführung der Risikoanalysen
• Erstellung unternehmensspezifischer Risikokataloge
• Erstellung einer Risikolandkarte als Managementwerkzeug
• Integration in bestehende Risikomanagement-Prozesse
• Etablierung der Organisation und Prozesse eines Risikomanagements