Dokumentation
Ein Krisenplan wird eine Krise nicht verhindern. Er kann Ihnen aber helfen, sich gleich zu Beginn einer Krise auf das Wesentliche zu konzentrieren – nämlich das Krisenmanagement. So werden Sie zum Treiber und kommen „vor die Lage“, anstatt von ihr getrieben zu werden.
Unsere Krisenpläne basieren auf der mit Ihnen gemeinsam erstellten Analyse und Bewertung der Security-Risiken für Ihr Unternehmen. Wir bieten Ihnen neben einem Kernplan mit generischen Werkzeugen zur Bewältigung einer Krise auch Module für relevante Einzelrisiken wie Spionage, Korruption oder kriminelle Bedrohung an. Neben Checklisten und Ablaufplänen umfassen unsere Pläne strategische, operative und taktische Planung in den Bereichen Organisationsaufbau, Personalauswahl, Auditierung und Optimierung sowie Kommunikation.
Dabei werden alle relevanten Schnittstellen zu anderen Managementgebieten, wie z.B. ISMS und BCM berücksichtigt und aufeinander abgestimmt.
Ein Krisenplan wird eine Krise nicht verhindern. Er kann Ihnen aber helfen, sich gleich zu Beginn einer Krise auf das Wesentliche zu konzentrieren – nämlich das Krisenmanagement. So werden Sie zum Treiber und kommen „vor die Lage“, anstatt von ihr getrieben zu werden.
Unsere Krisenpläne basieren auf der mit Ihnen gemeinsam erstellten Analyse und Bewertung der Security-Risiken für Ihr Unternehmen. Wir bieten Ihnen neben einem Kernplan mit generischen Werkzeugen zur Bewältigung einer Krise auch Module für relevante Einzelrisiken wie Spionage, Korruption oder kriminelle Bedrohung an. Neben Checklisten und Ablaufplänen umfassen unsere Pläne strategische, operative und taktische Planung in den Bereichen Organisationsaufbau, Personalauswahl, Auditierung und Optimierung sowie Kommunikation.
Dabei werden alle relevanten Schnittstellen zu anderen Managementgebieten, wie z.B. ISMS und BCM berücksichtigt und aufeinander abgestimmt.
