Organisationsprinzipien
In Projekten der Optimierung und Restrukturierung von IT-Organisationen sollen häufig prozessuale Abläufe angelehnt an IT-Governance und IT-Service Management Standards entwickelt, beschrieben und in der Organisation umgesetzt werden. Mit einem organisationsspezifisch anpassbaren Vorgehensmodell ist hier ein erster Erfolgsfaktor gegeben. Zur weiteren Gewährleistung eines strukturierten Vorgehens und konsistenten Ergebnisses ist es zudem hilfreich, bestimmte Vorgaben im Vorfeld zu definieren. Hierzu zählen z. B. ein Standard für die Beschreibung von Prozessen und Arbeitsabläufen oder eine Vorlage für die Formulierung von Rollenkonzepten und -darstellungen. Diese Vorgaben bezeichnen wir als Organisationsprinzipien.

Welchen Nutzen haben Sie?

• Die Definition von Organisationsprinzipien stellt ein strukturiertes und über verschiedene Entwicklungsphasen bzw. Organisationseinheiten konsistentes Ergebnis sicher.
• Organisationsprinzipien schaffen Verbindlichkeit, geben Orientierung und vermeiden einen Wildwuchs verschiedener Darstellungsformen.
• Ein Standard vereinfacht die Erstellung von Rollen- und Prozessbeschreibungen und deren Kommunikation in der Organisation.
• Organisationsprinzipien sind Grundlage für spätere Anpassungen an Rollen und Prozesse im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung.

Was wir für Sie tun können

• Wir entwickeln mit Ihnen einen Standard für die Beschreibung von Prozessen in Ihrer Organisation. Dabei berücksichtigen wir verschiedene Methoden (z. B. BPMN, UML) und Tools (z. B. ARIS, Adonis).
• Wir bieten Ihnen verschiedene Methoden zur Beschreibung von Rollen und deren Zuordnung auf bestehende Stellenprofile.
• Wir ermitteln, wie Aufgaben, Rechte, Pflichten und Kompetenzen in Rollenprofilen dargestellt und dokumentiert werden können.
• Wir entwickeln mit Ihnen ein auf Ihre Organisation angepasstes generisches Vorgehensmodell der Organisationsentwicklung.