Kernorganisation im Software Lizenzmanagement in zentralen und dezentralen Organsiationen
In vielen Unternehmen wird heute auch schon in verschiedenen Bereichen Lizenzmanagement ausgeführt. Der Einkauf beschafft Software, die IT verteilt diese auf die Hardware, das Controlling verrechnet die eingetretenen Kosten usw.
In großen Organisationen oder Konzernen kommen Fragestellungen der dezentralen und zentralen Organisation und Verantwortung hinzu. Der Unternehmenswert Software wird aber selten wirklich gemanagt, noch werden die Risiken beim Softwareeinsatz behandelt.
Vor der Gestaltung der Prozessorganisation oder Toolauswahl sind die Regelungen zur Kernorganisation und der Zusammenarbeit zu klären. Hier werden auch grundsätzlich die teilweise gegenläufigen Interessen und Anforderungen an eine Software Asset- & Lizenzmanagement-Optimierung ermittelt und zur Entscheidung vorbereitet.
In vielen Unternehmen wird heute auch schon in verschiedenen Bereichen Lizenzmanagement ausgeführt. Der Einkauf beschafft Software, die IT verteilt diese auf die Hardware, das Controlling verrechnet die eingetretenen Kosten usw.
In großen Organisationen oder Konzernen kommen Fragestellungen der dezentralen und zentralen Organisation und Verantwortung hinzu. Der Unternehmenswert Software wird aber selten wirklich gemanagt, noch werden die Risiken beim Softwareeinsatz behandelt.
Vor der Gestaltung der Prozessorganisation oder Toolauswahl sind die Regelungen zur Kernorganisation und der Zusammenarbeit zu klären. Hier werden auch grundsätzlich die teilweise gegenläufigen Interessen und Anforderungen an eine Software Asset- & Lizenzmanagement-Optimierung ermittelt und zur Entscheidung vorbereitet.
Welchen Nutzen haben Sie?
- Sie erkennen, wer Verantwortung für den ordnungsgemäßen Softwareeinsatz im Unternehmen trägt.
- Sie finden den Auftraggeber, der die grundlegenden Richtungsentscheidungen während des Aufbaus treffen kann und der ein Interesse für eine funktionierende Organisation haben sollte.
- Sie verstehen, welche Kernrollen geschaffen, abgestimmt und eingeführt werden sollten und wie die Zusammenarbeit zwischen den Key-Playern, Organisationseinheiten oder auch Gesellschaften organisiert werden muss.
- Sie verstehen, welche kritischen Erfolgsfaktoren existieren und welche Interessen oder Anforderungen vorliegen, die behandelt werden müssen.
Was wir für Sie tun können
- Wir definieren die Kernrollen und erkennen, wer welche Verantwortungen übernehmen sollte.
- Wir zeigen Ihnen, welche Interessen einer erfolgreichen internen Zusammenarbeit gegenüberstehen.
- Wir stellen Thesen über die zukünftige Organisation und Zusammenarbeit auf und ermitteln den Zustimmungsgrad.
- Wir definieren und grenzen die Aufgaben und notwendigen Verantwortungen in der dezentralen und hierarchischen Zusammenarbeit ab.
- Wir führen die Rollen gemeinsam mit Ihnen ein und stellen somit die Grundlage für die Prozessorganisation sicher.


