CFM Projektbewertung
Ihr Configuration Management Vorhaben ist erfolgsversprechend ausgerichtet?
Wissen Sie eigentlich, welches organisatorische Problem Configuration Management lösen muss? Hier beginnt vielleicht Ihr Umsetzungsproblem. IT-Leiter kommen zur gleichen Erkenntnis: Die Vorhaben scheiterten vor allem an der notwendigen organisatorischen Veränderung, dann am Umsetzungsteam und zuletzt mit Abstand am Werkzeugeinsatz. Dafür gibt es Gründe:
Wenn im Mittelpunkt Ihres Projekts also die CMDB-, CMS- oder Discovery-Einführung steht, dann können Sie nach einer Überprüfung der Projektausrichtung wahrscheinlich nicht nur bares Geld sparen sondern auch noch die Chance auf mehr Nutzen und Effektivität in der Umsetzung gewinnen. Unserer Erfahrung nach erkennen Sie häufig bereits am Anfang der Configuration Management Initiative, ob sie das Potenzial hat, zu den erfolgreicheren zu gehören. Betrachten Sie das ruhig als eine Einladung, frühzeitig auf Erfolgswirkung, Effektivität und Aufwand Ihres Projekts selbst Einfluss zu nehmen.
CFM Projekt-Check
HiSolutions setzt sich seit über 10 Jahren intensiv mit der praktischen Umsetzung des Configuration Managements in der IT-Serviceorganisation auseinander und gilt hier seit Jahren als anerkannter und unabhängiger Spezialist.
Unser CFM Projekt Check deckt schnell und objektiv die Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale Ihres geplanten oder laufenden Umsetzungsprojekts und Ihres Lösungsansatzes auf.
Leistung:
Ihr Configuration Management Vorhaben ist erfolgsversprechend ausgerichtet?
Wissen Sie eigentlich, welches organisatorische Problem Configuration Management lösen muss? Hier beginnt vielleicht Ihr Umsetzungsproblem. IT-Leiter kommen zur gleichen Erkenntnis: Die Vorhaben scheiterten vor allem an der notwendigen organisatorischen Veränderung, dann am Umsetzungsteam und zuletzt mit Abstand am Werkzeugeinsatz. Dafür gibt es Gründe:
- Den entscheidenden Hebel ziehen Sie aus dem Prozess und aus der Schaffung klarer Konfigurationsverantwortung. In welcher Weise?
- Der Nutzen tritt nur indirekt ein: Configuration Management macht die Probleme Ihrer IT-Organisation sichtbar. Wie benutzen Sie dieses Instrument?
- Die besseren CMS-Werkzeuge decken derzeit erst zwei Drittel unserer Anforderungen ab: Sie müssen diese aber heute nutzen und brauchen hierfür eine klare Strategie. Welche?
- Sie bauen hier nicht auf der grünen Wiese. Ihr Projekt wird sich an den etablierten Strukturen reiben sowie Treiber und Zweifler polarisieren. Wie kommen Sie effektiv zum Ergebnis?
- Ihr Ansatz sieht im Detail immer etwas anders aus als bei den anderen. Der Produktmarkt liefert Ihnen hier keine out-of-the-box-Standards. Wie setze ich die Flexibilität der Werkzeuge für meine Ziele sinnvoll ein und vermeide Unsinn?
- Und: Auch in Ihrer Organisation werden unter Configuration Management ganz verschiedene und verrückte Dinge verstanden. Wie schaffe ich Sachverstand, um uns Zeit und Energie im Projekt zu sparen?
Wenn im Mittelpunkt Ihres Projekts also die CMDB-, CMS- oder Discovery-Einführung steht, dann können Sie nach einer Überprüfung der Projektausrichtung wahrscheinlich nicht nur bares Geld sparen sondern auch noch die Chance auf mehr Nutzen und Effektivität in der Umsetzung gewinnen. Unserer Erfahrung nach erkennen Sie häufig bereits am Anfang der Configuration Management Initiative, ob sie das Potenzial hat, zu den erfolgreicheren zu gehören. Betrachten Sie das ruhig als eine Einladung, frühzeitig auf Erfolgswirkung, Effektivität und Aufwand Ihres Projekts selbst Einfluss zu nehmen.
CFM Projekt-Check
HiSolutions setzt sich seit über 10 Jahren intensiv mit der praktischen Umsetzung des Configuration Managements in der IT-Serviceorganisation auseinander und gilt hier seit Jahren als anerkannter und unabhängiger Spezialist.
Unser CFM Projekt Check deckt schnell und objektiv die Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale Ihres geplanten oder laufenden Umsetzungsprojekts und Ihres Lösungsansatzes auf.
Leistung:
- Wir verstehen Ihren Ansatz und die Projekt-Situation.
- Wir analysieren und bewerten diese differenziert nach über 80 Erfolgkriterien.
- Wir dokumentieren den Status und empfehlen Ihnen konkrete Verbesserungsmaßnahmen.
- Wir diskutieren dieses Ergebnis mit Ihrem Projektverantwortlichen.
- Wir präsentieren zusammen mit ihm dem IT-Management den Status und die gemeinsam getragenen Empfehlungen. Dies liefern wir Ihnen zum Festpreis.
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