Outsourcing
Das Outsourcing, Resourcing oder Insourcing von IT-Leistungen sind folgenreiche Veränderungsprozesse für die eigene IT-Organisation. Der Erfolg solcher Vorhaben lässt sich mit einem klaren Blick für die Chancen und auch Risiken wesentlich beeinflussen.
Den Potenzialen einer optimierten IT-Wertschöpfung hinsichtich Servicequalität und -wirtschaftlichkeit stehen Risiken wie Know-how- und Kontrollverlust, Sicherheitsniveau, Angemessenheit der Vertragsgrundlage, Flexibilität der Dienstleisterbeziehung, organisatorische Schnittstellenkomplexität oder Kalkulierbarkeit der TCO (total cost of ownership) der Dienstleisterbeziehung gegenüber.
Für einen GRC-Beratungsspezialisten wie HiSolutions haben Ihre Sourcing-Aktivitäten deshalb verschiedene Facetten:
Das Outsourcing, Resourcing oder Insourcing von IT-Leistungen sind folgenreiche Veränderungsprozesse für die eigene IT-Organisation. Der Erfolg solcher Vorhaben lässt sich mit einem klaren Blick für die Chancen und auch Risiken wesentlich beeinflussen.
Den Potenzialen einer optimierten IT-Wertschöpfung hinsichtich Servicequalität und -wirtschaftlichkeit stehen Risiken wie Know-how- und Kontrollverlust, Sicherheitsniveau, Angemessenheit der Vertragsgrundlage, Flexibilität der Dienstleisterbeziehung, organisatorische Schnittstellenkomplexität oder Kalkulierbarkeit der TCO (total cost of ownership) der Dienstleisterbeziehung gegenüber.
Für einen GRC-Beratungsspezialisten wie HiSolutions haben Ihre Sourcing-Aktivitäten deshalb verschiedene Facetten:
- Als Begleiter Ihres IT-Service Managements suchen und implementieren wir mit Ihnen das Optimum in der Gestaltung Ihrer Service-Fertigungstiefe hinsichtlich Servicequalität und -effizienz sowie in der Steuerung und Integration Ihrer externen Dienstleister.
- Als Begleiter Ihres Information Security Managements definieren wir mit Ihnen angemessene Sicherheitsmaßstäbe für Ihre extern bezogenen Leistungen und unterstützen Sie in der Durchsetzung und Überprüfung.
- Als Partner für GRC unterstützen wir Sie darin, die benötigten Führungsprozesse, -prinzipien und -instrumente zu entwickeln, um Sourcing-Entscheidungen im Einklang mit den Geschäftserfordernissen treffen und richtig umsetzen zu können und die Zukunftsfähigkeit der IT jederzeit sicherzustellen.
