Neue regulatorische Anforderungen, eine veränderte Bedrohungslage sowie neue arbeitsorganisatorische Methoden und Verfahren drängten dazu, den bisherigen BSI-Standard 100-4 auf den Prüfstand zu stellen und grundlegend zu modernisieren. Wir sind stolz darauf, als Co-Autoren für das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik maßgeblich an der Entwicklung des neuen Standards beteiligt gewesen zu sein. Dies ermöglicht es uns, Ihnen exklusiv unser umfassendes Wissen und unsere Erfahrung anzubieten, um Ihre Implementierung oder Migration zum BSI-Standard 200-4 zum Erfolg zu führen.
Tauchen Sie schnell und effektiv in die neue Welt des BSI-Standards 200-4 ein. Erlernen Sie von den Autoren des Standards in kurzen prägnanten Blöcken alle wesentlichen Inhalte wie etwa die Methoden und Vorgehensweisen, das Stufenmodell für eine angemessene Implementierung, Begriffe und Definitionen, rechtliche Anforderungen, die präventiven und reaktiven Dokumentationen, Hilfsmittel und vieles mehr.
Für eine bestmögliche Flexibilität bieten wir sowohl Gruppenlehrgänge als auch Inhouseschulungen an. Unsere Gruppenlehrgänge ermöglichen Ihnen den Austausch mit Teilnehmern aus verschiedenen Branchen und eröffnen Ihnen einen breiten Raum für Diskussionen. Bei Inhouseschulungen passen wir die Fortbildung individuell an Ihr BCM-Team an. Jeder Lehrgang wird durch personalisierte Teilnahmezertifikate bestätigt, die Ihnen und internen sowie externen Prüfern das fachlich vermittelte Wissen bescheinigen.
- Begriffe, Abkürzungen und Definitionen
- (Rechtliche) Anforderungen
- Kosmos der Standards und korrespondierender Themen (bspw. ISO 22301)
- Vorteile und Synergien des BSI-Standards
- Das BCM-Stufenmodell
- Initiierung des BCMS durch die Institutionsleitung
- Konzeption und Planung des BCMS inkl. Aufbauorganisation, Schulung, Sensibilisierung und Dokumentation des BCMS
- Aufbau der Besonderen Aufbauorganisation und des Notfallhandbuchs
- Voranalyse zur Eingrenzung des Geltungsbereichs
- Business Impact Analyse
- Soll-Ist-Vergleich zur Identifikation offener Flanken
- BCM-Risikoanalyse
- BCM-Strategien
- Geschäftsfortführungsplanung
- Wiederanlauf- und Wiederherstellungsplanung
- Üben und Testen
- Leistungsüberprüfung und Berichtserstattung
- Aufrechterhalten und Verbessern des BCMS
- Vorstellung begleitender Hilfsmittel
Wenn Sie bereits den bisherigen Standard implementiert haben und nun zur neuen Version migrieren möchten, bieten wir Ihnen einen exklusiven Kompaktlehrgang an. An einem einzigen Tag erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Unterschiede zwischen den Standards sowie alle Aktionspunkte, die Sie für die Roadmap Ihres Business Continuity Managements berücksichtigen müssen.
Für eine bestmögliche Flexibilität bieten wir sowohl Gruppenlehrgänge als auch Inhouseschulungen an. Unsere Gruppenlehrgänge ermöglichen Ihnen den Austausch mit Teilnehmern aus verschiedenen Branchen und eröffnen Ihnen einen breiten Raum für Diskussionen. Bei Inhouseschulungen passen wir die Fortbildung individuell an Ihr BCM-Team an. Jeder Lehrgang wird durch personalisierte Teilnahmezertifikate bestätigt, die Ihnen und internen sowie externen Prüfern das fachlich vermittelte Wissen bescheinigen.
- Hintergrundinformationen und Merkmale des neuen BSI-Standards 200-4
- Neue Begriffe, Abkürzungen und Definitionen
- Kosmos der neuen Standards und korrespondierender Themen
- Stufenmodell zum schrittweisen BCM-Ausbau
- Gegenüberstellung der alten und neuen Vorgehensweisen und Methoden
- Neue hinzugekommene Methoden wie Vor-Analyse oder Soll-Ist-Vergleich
- Konkrete Aktionspunkte, die im bestehenden BCM-geprüft und umgesetzt werden müssen
Gemeinsam mit Ihnen ermittelt HiSolutions den aktuellen Umsetzungsstand Ihres Business Continuity Managements und den idealen Weg zu Ihrem gewünschten Reifegrad – egal ob erstmalige Implementierung oder Migration zum BSI-Standard 200-4.
Unser Ansatz beinhaltet spezifische Workshops und einen eigens entwickelten Prüfkatalog, um eine transparente und umfassende Bewertung Ihres aktuellen BCM durchzuführen. Anschließend erstellen wir für Sie einen detaillierten Prüfbericht mit ausführlichen Handlungsempfehlungen, die nach ihrer jeweiligen Priorität geordnet sind. Der Prüfbericht wird gemeinsam mit Ihnen besprochen und ist Ihr konkreter Maßnahmenplan zur Umsetzung aller offenen Punkte.
Egal, wo Sie sich gerade auf Ihrer BCM-Reise befinden, wir stehen bereit, Sie mit unserem langjährigen Fachwissen zu allen Facetten des BCM zu unterstützen. Sie entscheiden dabei die Intensität unserer Beratung. Entlasten Sie Ihr Tagesgeschäft durch die vollständige Begleitung durch uns oder lassen Sie sich und Ihr BCM-Team präzise zu einzelnen Aspekten coachen – wir sind für Sie da.
- Erkunden Sie gemeinsam mit uns Ihre Zielvorstellungen, Möglichkeiten und natürlichen Barrieren, um ein für Sie sicheres und gleichzeitig angemessenes BCM zu designen.
- Lassen Sie uns die ideale Einstiegsstufe für Ihr Business Continuity Management identifizieren. Ob es um eine initiale reaktive Handlungsfähigkeit geht, den schrittweisen Aufbau eines soliden Frameworks oder die vollständige Umsetzung eines ganzheitlichen BCM – wir finden die optimale Lösung für Sie und bestimmen die Intensität und Dauer der Umsetzung.
- Gemeinsam gestalten wir Ihre Aufbauorganisation nach Ihren individuellen Anforderungen. Wir schaffen eine stabile Struktur, die Ihnen ermöglicht, das BCM angemessen voranzutreiben und in Notfallsituationen Ihre Geschäftskontinuität zu gewährleisten.
- Durch gezielte Schulungen und Trainings sorgen wir mit Ihnen dafür, dass Ihre präventiven und reaktiven Rollenträger bestens auf die Aufgaben im BCM vorbereitet sind und im Ernstfall schnell und effektiv handeln können.
- Gemeinsam bauen wir Ihre Besondere Aufbauorganisation auf und statten sie mit den erforderlichen Fähigkeiten aus. Von Alarmierung und Eskalation über Sofortmaßnahmen bis hin zur Kommunikation - wir entwickeln klare Rollenbeschreibungen und schaffen eine reibungslose Zusammenarbeit in Notsituationen.
- Auf Wunsch grenzen wir mittels einer Voranalyse gemeinsam mit Ihnen den Geltungsbereich Ihres BCM präzise ein. Unsere Experten führen Workshops durch, werten die Ergebnisse aus und erstellen einen aussagekräftigen Bericht, der Ihre Grundlage zur Definition des weiteren Geltungsbereichs dient.
- Im Rahmen einer Business Impact Analyse analysieren gemeinsam Ihre zeitkritischen Prozesse und Ressourcen. Ihre Kronjuwelen bilden den weiteren Fokus der Notfallplanung.
- Durch einen detaillierten Soll-Ist-Vergleich identifizieren wir mit Ihnen alle Prozesse und Ressourcen, deren Wiederanlauf derzeit nicht rechtzeitig möglich ist. Sie bilden die Basis der weiteren Notfallplanung und zeigen Handlungsbedarfe auf.
- Mittels einer professionellen BCM-Risikoanalyse identifizieren und minimieren wir gemeinsam Ihre Ausfallrisiken. Auf Wunsch führen unsere Experten umfangreiche Workshops durch, identifizieren mit Ihren Experten potenzielle Gefahren und erstellen einen umfassenden Bericht, über Ihre aktuelle Risikosituation und mögliche Handlungsoptionen.
- Wir entwickeln maßgeschneiderte Business Continuity Strategien und Lösungen, die Ihnen als Leitplanken für Ihre operative Notfallplanung dienen. Gemeinsam erarbeiten wir verschiedene Szenarien, bewerten Vor- und Nachteile und schaffen eine solide Grundlage für die Sicherung Ihrer Geschäftsprozesse.
- Abgeleitet aus den Business Continuity Strategien und Lösungen begleiten wir Sie in der Geschäftsfortführungsplanung, die Ihnen hilft, Ressourcenausfälle bis zum Wiederanlauf Ihrer Ressourcen zu überbrücken. Auf Wunsch führen wir mit Ihren Ansprechpartnern umfangreiche Workshops durch, dokumentieren die definierten Notfallmaßnahmen und übernehmen die Qualitätssicherung.
- Bringen Sie zeitkritische Ressourcen schnellstmöglich wieder zum Laufen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Wiederanlaufplanung ausgefallener Ressourcen, damit Sie Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse in kürzester Zeit wiederaufnehmen können.
- Üben Sie Notfallpläne und testen Sie Ihre Reaktionsfähigkeit in realistischen Szenarien. Wir entwickeln maßgeschneiderte Übungsprogramme, begleiten Sie bei verschiedenen Testphasen und sorgen dafür, dass Sie bestens vorbereitet sind, wenn es darauf ankommt.
- Zur regelmäßigen Überprüfung der Leistungsfähigkeit Ihres BCM definieren wir gemeinsam mit Ihnen Key Performance Indikatoren, etablieren interne Kontrollmechanismen und bereiten Sie auf Audits und Managementreviews vor.
- Stellen Sie sicher, dass Ihr BCM kontinuierlich verbessert und aktualisiert wird. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Maßnahmenplänen, leiten Korrekturmaßnahmen ab und sorgen dafür, dass Ihr BCM immer auf dem neuesten Stand ist.
Sie möchten schnell und ohne Umwege vom alten BSI-Standard 100-4 in die Zukunft migrieren? Profitieren Sie von Beginn an von dem umfangreichen Wissen unserer Experten über den modernisierten Standard und die BCM-Systeme der verschiedensten Branchen. Gemeinsam ermitteln wir die konkreten Aktionspunkte für eine reibungslose Migration und setzen sie in enger Zusammenarbeit pragmatisch mit Ihnen um.
- Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Rollenmodell nachjustieren und die Aufgaben und Befugnisse der Rollenträger an den aktualisierten Standard anpassen.
- Mit unserer Hilfe aktualisieren Sie Ihre Dokumentation um ergänzte Informationen, wie etwa den Absicherungszeitraum durch das BCM.
- Auf Wunsch begleiten wir Sie die Synergien zwischen dem BCM und Ihren anderen Disziplinen zu vermehren und auf weitere Schnittstellen und Interessengruppen ausdehnen
- Vertrauen Sie auf unsere Unterstützung bei der Aktualisierung Ihres Notfallhandbuchs an die neuen Empfunden des BSI-Standards 200-4.
- Durch die Implementierung und Durchführung einer Voranalyse ermöglichen wir gemeinsam den Geltungsbereich Ihres BCM auf angemessene Weise zu erweitern.
- Wir unterstützen Sie dabei, Ihre BIA-Methodik an erweiterte Rahmenparameter anzupassen.
- Wir begleiten Sie bei der Implementierung des Soll-Ist-Vergleich, um Handlungsbedarfe in Ihrer Notfallplanung zu identifizieren.
- Bei Bedarf prüfen und passen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre BCM-Risikoanalysemethodik an. Seien Sie sicher, sich Ihrer aktuellen Risikosituation bewusst zu sein.
- Wir begleiten Sie dabei Ihre BC-Strategien und -Lösungen hinsichtlich Auswahlkriterien und Bewertung auf den neuesten Stand zu bringen.
- Gemeinsam prüfen und aktualisieren wir Ihre operativen Notfalldokumentationen wie beispielsweise Ihre Geschäftsfortführungs- und Wiederanlaufpläne. Verlassen Sie sich auf unsere Unterstützung für eine umfassende Dokumentation und entlasten Sie gleichzeitig Ihr Tagesgeschäft.
- Mit unserer Hilfe überprüfen und ergänzen wir Ihre Übungs- und Testplanung. Gemeinsam erstellen wir fehlende Dokumentationen und führen die erforderlichen Übungen und Tests durch.
- Wir unterstützen Sie bei der Prüfung und Aktualisierung Ihrer internen Leistungsüberprüfung, dem Berichtswesen und der Audit-Planung.
- Verlassen Sie sich auf unsere Unterstützung bei der Prüfung und Aktualisierung Ihres Maßnahmenplans. Gemeinsam dokumentieren wir alle relevanten Informationen für eine langfristig erfolgreiche BCM-Entwicklung.
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