Steigende Anforderungen an die IT-Organisation

Immer mehr Verfahren werden digitalisiert. Datenerhebung, Übermittlung und Auswertung erfolgen digital und vollautomatisch, die damit verbundenen internen Prozesse müssen angepasst werden. Lösungen müssen schnell und bedarfsgerecht digital bereitgestellt, gepflegt sowie weiterentwickelt bzw. verbessert werden. Neue Werkzeuge, Technologien und Vorgehensweisen schaffen neue Möglichkeiten zur kontinuierlichen Anpassung und Lieferung digitaler Lösungen und bringen neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Bürger*innen und Unternehmen mit sich. Damit steigen die Anforderungen an die IT-Organisationen und der Bedarf an (IT-)Fachkräften, die diese Entwicklung mittragen, während gleichzeitig die Zahl der verfügbaren Fachkräfte stagniert.

Agilität heißt das Zauberwort

Klassische Formen der  Projektorganisation können dieser Dynamik nicht standhalten. (IT-) Organisationen stehen vor der Frage, wie sie auf diese veränderte Situation reagieren können. Wie können Abhängigkeiten beseitigt werden, Entscheidungsprozesse beschleunigt und schlagkräftige Projektorganisationen aufgebaut werden? Passt die aktuelle Organisations- und Führungskultur zur veränderten Situation? Wie können Fehlentwicklungen frühzeitig erkannt und korrigiert werden. Welche Anforderungen an die gesamte IT-Organisation haben agil agierende Projektorganisationen? Wie können öffentliche Arbeitgeber für (IT-)Fachkräfte interessant bleiben, wie kann die Bedarfslücke geschlossen werden und wie können wertvolle Mitarbeiter gehalten werden?
Gerade jetzt ist es wichtig, Organisationen aufzubauen, die schnelle digitale Lösungen entwickeln und die notwendigen Veränderungen anstoßen können.

Eine erfolgreiche Veränderung erfordert eine gute Planung und eine breite Unterstützung in der (IT-)Organisation. Die Rollen von Mitarbeiter*innen und Führungskräften verändert sich. Mitarbeiter*innen könnten mit der Veränderung überfordert, Führungsräfte könnten verunsichert werden. Fehlentwicklungen müssen frühzeitig erkannt werden. Es gilt, den richtigen Mittelweg zwischen autonomen Entscheidungsprozessen der einzelnen Fachbereiche und zentraler, bereichsübergreifender  Steuerung  zu gestalten. Mitarbeiter*innen werden benötigt, die Lust auf Veränderungen haben; eine Kultur zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Organisation muss geschaffen werden. Neue Arbeitsweisen müssen etabliert und Entscheidungsprozesse angepasst werden.

Wir sind Ihr Partner auf allen Ebenen

Wir unterstützen Sie bei der Ausrichtung der zu Ihnen passenden Change-Initiative und sind bei deren Umsetzung Ihr Partner auf allen Ebenen. Unsere Erfahrung auch im öffentlichen Sektor hilft, die richtigen Fragen zu stellen, passende Methoden und Arbeitsweisen zu finden, Fallstricke zu umgehen und potentielle Reibungspunkte frühzeitig zu identifizieren und ihr Umsetzungsrisiko zu reduzieren. Wir unterstützen Sie beim Aufbau schlagkräftiger Projektteams, in der Führungskräfteentwicklung, bei der Auswahl der richtigen Werkzeuge und Methoden und dabei, ein moderndes und motivierendes Arbeitsumfeld für Ihre (IT-) Fachkräfte zu schaffen. 

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