IT-Strategiebedarf
IT-Strategie schärfen. Digitalisierung vorantreiben. Passgenau zu Ihren Ansprüchen und Optionen.

IT-Leiter und -Entscheider, insbesondere im Mittelstand, stehen inmitten eines fluiden Arbeitsalltags vor der Herausforderung, die Chancen und Risiken für einen strategischen IT-Einsatz zu erkennen, zu bewerten und die daraus abgeleitete IT-Strategie proaktiv und passgenau als wertvollen Treiber zur Digitalisierung ihres Business auszurichten.

 

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Ihre Herausforderungen: täglich und vielfältig

Es gibt viele Gründe, warum die IT oft in einem reaktiven Feuerlöschmodus operiert:

Hohe Auslastung

Angesichts der starken Auslastung im Tagesgeschäft bleibt kaum Zeit für strategische Überlegungen.​


Steigende Anforderungen

Das Erfüllen ständig steigender Governance-Anforderungen erzeugt zusätzlichen Druck.


Fehlende Strategie

Eine strategische Orientierung am Business, den Mitarbeitenden und konkreten Optionen fehlt.


Kurzfristiger Impact

IT-Strategie hat nur einen geringen kurzfristigen Impact. Operative Tasks werden höher priorisiert.


Fachkräftemangel

Es ist schwer, qualifizierte Mitarbeitende für die Strategieentwicklung zu finden und zu begeistern.

 

Unsere Lösung: Komplexität der IT-Strategie reduzieren. Auf das Wesentliche fokussieren.

Um Orientierung zu schaffen und Ihren strategischen Bedarf zu schärfen, bieten wir ein strukturiertes Vorgehen. Im Verlauf einer Workshop-Serie ermöglichen wir schnelle Ergebnisse – und überprüfen regelmäßig die Zielstellung.

Im Verlauf dieses bewährten Verfahrens klären wir Step-by-Step die folgenden Fragen:

1. Wofür brauchen Sie eine strategische Ausrichtung?

In einem initialen Workshop definieren wir gemeinsam das Setup und klären Ihre Erwartungen an die Strategieentwicklung. Wir erarbeiten Leitfragen, überprüfen aktuelle Vorhaben mit mittel- und langfristiger Wirkung und bewerten das Projekt- und Unternehmensumfeld.

2. Wer hat welche Interessen und Erwartungen?

Wir gleichen Ihre Erwartungen mit denen der beteiligten Stakeholder IT-Management, Business-Verantwortliche und nicht zuletzt Ihrer Geschäftsleitung ab.

3. Wie soll fokussiert werden?

In einem weiteren Workshop werden in einer SWOT-Bewertung strategische Lücken aufgedeckt, operative Bedarfe für Quick-wins separiert sowie wesentliche strategische Handlungsbedarfe geschärft und von den nicht-strategischen Aspekten abgegrenzt.

4. Wie kommen Sie in die Umsetzung?

Im finalen Workshop erarbeiten wir eine Umsetzungsstrategie für die strategischen Handlungsbedarfe und formulieren konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren gemeinsamen Vorgehen. Dabei strukturieren wir die kontinuierliche Weiterentwicklung der IT-Strategie (u. a. Zuständigkeiten und Abläufe) und sichern damit deren Zukunftsfähigkeit.

Welche Vorteile eine durchdachte IT-Strategie für Sie hat

Iteratives Vorgehen

Strategische Orientierung schaffen

Zukunftsfähigkeit sichern

Ihr Ansprechpartner

Sascha Schneider


IT-Strategie, Operating Model und Organisationsentwicklung wirksam gestalten – ich unterstütze Sie dabei, Ihre IT klar auszurichten, tragfähige Strukturen aufzubauen und Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern. Lassen Sie uns sprechen – Ihre zukunftsfähige IT-Organisation beginnt mit einem klaren Zielbild.


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Sascha Schneider ist Senior Expert bei HiSolutions. Er berät Organisationen zu IT-Strategie, IT Operating Modellen sowie IT-Organisation und Zusammenarbeit. Dabei verbindet er seine Beratungstätigkeit mit mehrjähriger Erfahrung als Service Delivery Manager und bringt umfassende Expertise aus internationalen Konzernstrukturen, globalen IT-Transformationsprojekten sowie der Steuerung von IT-Investitionsportfolios mit.

 

 

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