IT-Governance-Beratung
IT-Governance für klare Entscheidungswege

Wer entscheidet über IT-Investitionen? Wer setzt Prioritäten, wenn drei Fachbereiche gleichzeitig Anforderungen stellen? Wenn solche Fragen bei jedem Vorhaben neu ausgehandelt werden, kostet das Zeit und Budget. IT-Governance legt fest, wer in der IT entscheidet und nach welchen Regeln. Außerdem lässt sich damit prüfen, ob diese Entscheidungen wirken. Wir entwickeln mit Ihnen ein Governance-Modell, das zur Größe Ihrer Organisation passt und die regulatorischen Pflichten erfüllt, die für Sie gelten.

 

Erstgespräch vereinbaren 

Wann braucht Ihre Organisation IT-Governance?

Ihr Nutzen

Unser Vorgehen

Häufig gestellte Fragen

Weitere relevante Themen

Wann braucht Ihre Organisation IT-Governance?

Austausch starten 

Zuständigkeiten sind unklar. Entscheidungen bleiben liegen oder werden doppelt getroffen. Gremien tagen, ohne dass klar ist, was sie verbindlich beschließen dürfen.

Niemand kann sagen, was die IT kostet und was sie leistet. Ohne Transparenz über IT-Kosten, Services, Assets und Ressourcen lassen sich Investitionen weder begründen noch hinterfragen.

Ihre IT-Strategie steht, wird im Alltag aber nicht umgesetzt. Das ist ein häufiger Anlass. Projekte, Beschaffungen und Architekturentscheidungen folgen eher dem Tagesgeschäft als dem Zielbild. Es fehlt ein verbindlicher Mechanismus, der Abweichungen sichtbar macht.

NIS-2 nimmt die Geschäftsleitung in die Pflicht. Das NIS-2-Umsetzungsgesetz verpflichtet die Geschäftsleitung betroffener Einrichtungen, die Maßnahmen zum Risikomanagement selbst zu billigen, deren Umsetzung zu überwachen und regelmäßig an Cybersicherheitsschulungen teilzunehmen (§38 BSIG). Das gelingt nur, wenn Berichtswege und Entscheidungsrechte klar geregelt sind.

Ihr Nutzen

Was Ihnen eine klare IT-Governance bringt

Mehr Wert aus dem IT-Budget

Rollen, Prozesse und Befugnisse sind verbindlich festgelegt. Fragen zu Investitionen, Prioritäten und Architektur werden einmal nach klaren Regeln entschieden statt immer wieder neu. So fließt das Budget in die Vorhaben, die das Business wirklich braucht. 

IT, die sich gezielt steuern lässt

Kosten, Portfolio, Architektur und Risiken steuern Sie in einem gemeinsamen Modell mit abgestimmten Zielen und KPIs. So sehen Sie früh, wo die IT von den Zielen abweicht und können gegensteuern.

Strategie, die im Betrieb ankommt

Projekte, Services, Produkte und Betrieb richten sich verbindlich an der IT-Strategie aus. Abweichungen werden früh erkannt. Die Strategie wirkt damit auch im Alltag und bleibt kein bloßes Dokument.

Nachweisfähigkeit bei Prüfungen und Audits

Sie können belegen, wer was entschieden und überwacht hat. Das ist für NIS-2-Compliance und für Zertifizierungen gleichermaßen relevant.

Unser Vorgehen

Wie wir IT-Governance in Ihrer Organisation verankern

1. Governance-Assessment

Wir bewerten bestehende Fähigkeiten und Strukturen Ihrer IT, mit Reifegradbestimmung, Benchmarks oder Gap-Analyse. Den Umfang legen wir gemeinsam fest. Er reicht vom gesamten Governance-Modell bis zu einzelnen Managementfähigkeiten oder Prozessen wie Enterprise Architecture Management, Sourcing & Supplier, Portfolio & Investments, Finance & Performance oder IT-Asset-Management.

2. Governance-Modell-Design

Wir entwickeln Ihr Zielbild für ein Governance-Modell. Dazu gehören Führungs- und Zielsystem, Gremienlandschaft, Rollenmodelle, Entscheidungsstrukturen und Steuerungsmechanismen. Jede Managementfähigkeit erhält klare Verantwortlichkeiten und messbare Ziele.

3. Implementierung

Wir führen das Modell mit Roadmap, Gremien-Setup, Prozessverankerung und Rollenbefähigung ein. Kommunikation und Change Management sorgen dafür, dass die neuen Regeln von allen Beteiligten akzeptiert und angewendet werden.

4. Kontinuierliche Verbesserung

Wir begleiten die Weiterentwicklung, damit Ihr Governance-Modell mit der Organisation mitwächst.

Ihr Ansprechpartner

Philipp Lottis

Ich unterstütze Sie bei der strategischen Weiterentwicklung Ihrer IT-Organisation und dem Aufbau nachhaltiger IT-Managementfähigkeiten. Lassen Sie uns gemeinsam sprechen, wie Sie Ihre IT wirksamer steuern können.

E-Mail schreiben

Jetzt anrufen

Philipp Lottis ist Managing Consultant für IT-Management und Organisationsstrategie. Er berät Organisationen bei der Entwicklung von Governance- und Operating-Modellen sowie dem Auf- und Ausbau moderner IT-Managementfähigkeiten. Dabei bringt er Erfahrung in der Konzeption, Einführung und Optimierung von IT-Prozessen und Service-Organisationen mit.

Kontaktieren Sie uns via Formularanfrage


* Bitte ausfüllen

Häufig gestellte Fragen

IT-Governance liefert den organisatorischen Rahmen für das IT-Management. IT-Governance definiert die Strukturen, Regeln und Prozesse, mit denen zweckmäßige IT-Entscheidungen und eine optimale Unterstützung der Geschäftsziele durch den Einsatz von IT gewährleistet werden. Sie stellen systematisch sicher, dass der IT-Entwicklungsbedarf richtig beurteilt, IT-Entscheidungen der Bedarfsträger und IT-Bereiche über zweckmäßig Vorgaben gelenkt, sowie die Wirksamkeit und Wirkung dieser Vorgaben überwacht wird.

Etablierte Frameworks sind beispiesweise COBIT und ITIL. Wir arbeiten framework-agnostisch und kombinieren die Elemente, die zu Ihrer Organisation passen.

IT‑Governance setzt den Rahmen, IT‑Management handelt darin. IT-Governance klärt das Was und Wer: Strukturen, Regeln, Entscheidungsrechte und Vorgaben sowie deren Überwachung, ausgerichtet an den Geschäftszielen. IT‑Management klärt das Wie: Planung, Entwicklung, Betrieb und Überwachung der IT‑Services und Produkte für das Business.

Ein organisatorischer Governance-Rahmen ist für jede IT notwendig. Größe und Umfang der Governance ist unter anderem abhängig von der Unternehmensgröße, der Branche und dem IT-Operating Model. Für regulierte Branchen ist ein Mindestmaß an IT-Governance verpflichtend.